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　　2007年開始，華為3Com將總代項目執行率周報納入業務規范獎勵評分的考核范圍，而從2006年第四季度起，華為3Com已開始著手對各家總代進行評分排名了。

　　根據華為3Com新政策，凡總代向華為3Com發起改單撤單申請，必須通過《總代項目執行率周報》的形式提交到華為3Com商務部，《總代項目執行率周報》是總代發起改單和撤單的唯一途徑。

　　作為一貫將商務工作視為公司管理發展的重頭戲，強調精細化、規范化作業的齊普生來說，此次為配合華為3Com對項目執行率的考核，確保齊普生項目執行率上報數據和信息的準確性，秉承一貫作風，及時作出提前涉入項目執行率考核流程的決定，即公司先從內部著手，11月開始，商務部提前進行項目執行率考核。與此同時，商務部進行一系列的調整布局，從接口人員、工作分配的調整商務到相關工作流程的改進修訂，各方面都作了統一部署。人員方面，設立了專職的日常項目執行負責人以及CBS業績申報執行率負責人，流程方面，公司專門結合華為3Com對項目訂單通知改單和撤單的新流程，制訂了《項目訂單通知更改信息反饋制度》。

　　在工作上，齊普生信奉的是“天道酬勤”，商務工作的每一份成績，離不開公司政策的主動出擊和所有人員的積極努力，在此次項目執行率考核中，我們能夠保持前瞻性，積極的先走一步，把項目監控執行率做好，相信等H3C開始實行考核時，我們的路就能越走越順了。 (李清貧、唐珊珊)