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　　渠道條碼系統通過對產品物流各環節的跟蹤，以有效的手段監控渠道物流，是華為3Com技術有限公司進行渠道管理的重要工具。2006年1月1日起，華為3Com公司生產的所有產品將全部納入條碼管理，并作為各級代理商業績、返點核算的唯一數據基礎。渠道進銷存管理由CHIP改為渠道條碼管理(Channel Barcode System)，簡稱CBS系統。

　　按華為3Com渠道條碼業務規范，總代于每周一申報上上周五24點至上周五24點之間的所有收貨、發貨、退貨接收條碼，華為3Com將于每周二提取上上周五24點至上周五24點之間的條碼數據作為當周的CBS Sales in報告、Sales out報告及庫存報告的基礎數據，并參照此數據制作每周渠道條碼數據質量周報。

　　華為3Com渠道條碼業務規范考核分為Sales in、Sales out、庫存、用戶簽收、緊急調貨、操作規范六部份，考核總代條碼業務的及時性、準確性、規范性。

　　一) Sales in

　　考核總代是否準時于每周一導入上一周的所有收貨條碼，要求每周上傳的收貨條碼應與廠商發貨條碼數量一致，導入收貨條碼前需與廠商發貨條碼比對，避免因條碼采集錯誤等造成上傳收貨條碼失敗。

　　二) Sales out

　　考核總代是否準時于每周一導入上一周的所有發貨條碼，按導入成功的條碼數據比例計算數據的準確性，導入發貨條碼前需進行各項信息的校驗，包括發貨條碼類型校驗、項目訂單號校驗、發貨二代校驗、BOM編碼校驗、發貨條碼數量校驗。

　　三) 庫存

　　考核總代正常庫存、WAIT庫存、借貨庫存條碼申報的及時性、準確性、規范性， 其中正常庫存要求嚴格區分項目庫存、分銷庫存管理，WAIT庫存要求準確維護條碼的庫存類型、項目進貨單號，借貨庫存要求準確維護條碼的庫存類型，同時參照每季度條碼庫存與實物盤點庫存比對結果進行調整。

　　四) 用戶簽收

　　考核總代上傳條碼與二代反饋條碼的一致性，參照二代服務補償異常簽收涉及總代條碼更正的數量。

　　五) 緊急調貨

　　考核總代緊急調貨的操作規范，總代在供貨緊急但相應庫存備貨不足，需分銷庫存與項目庫存相互調用時，向華為3Com商務部、渠道業務部提交緊急調貨申請，由華為3Com商務部審批給予緊急調貨編號，同時總代必須于20天內完成補貨調整手續。

　　六) 操作規范

　　考核總代是否按要求于每周一上傳上上周五24點至上周五24點之間的數據，并于完成對上傳失敗條碼的處理;總代條碼業務操作的及時性、準確性和完整性。

　　結合2006年華為3Com渠道條碼數據質量周報成績，我司條碼業務水平穩步上升，目前條碼業務的及時性、準確性、規范性在各家總代理排名中位居前列。為了保證我司條碼業務的長期穩步前進和持續健康發展，仍需要公司領導、各部門、各家二代及客戶的持之以恒的重視和配合。(周菁菁)