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　　2007年5月下旬，經公司總經辦批準，由人事行政部牽頭，專業管理咨詢顧問介入，一個涉及公司全體員工的企業人力資源診斷開始進行，這標志著齊普生公司在2007年深化管理的決心，也拉開了一場公司人力資源改革的序幕。

　　眾所周知，齊普生公司自2004年成立以來，只用了三年的時間，排除萬難，勤奮拼搏，不但成績斐然，同時也涌現出一大批業務過硬、品質優秀、忠誠度非常高的員工，這些都是齊普生引以為傲的資源優勢。

　　在取得了這些成績之后，齊普生思考的不僅是如何保持業務發展的優勢，如何將公司做的更強，更多的則是貫徹“以人為本”的宗旨，營造一個和諧人文的工作環境，建立一個唯才是用的現代化企業，實現公司與員工的雙贏。

　　此次診斷的內容范圍包括企業的戰略目標一致性、愿景描繪清晰程度、企業文化認知程度、企業變革對員工的沖擊程度、價值觀、溝通機制、薪酬績效的合理性、員工滿意度調查等。而診斷的目的，則是希望大家能在一個有動力、有希望、有滿足感的、舒適的、滿意的工作環境做一個職業的、快樂的齊普生人。

　　此次診斷將歷時近一個月，后續將根據診斷結果進行系統化的變革。在公司領導的全力支持下，結合專業顧問指導培訓和公司員工的通力合作，公司將不斷深化管理力度，以科學化、人性化的管理，更能體現員工的個人價值。同時也更希望大家能同心協力，緊緊凝聚在一起，共創齊普生更加輝煌的未來。 (唐珊珊)